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長沙富印印刷設計有限公司

云浮廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產

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生產管理有哪些難點?①紙質報工效率低下紙質報工無疑是管理低效的源頭,工人拿著表格填寫,漏填出錯是家常便飯。對于班組長來說,他們需要每天對產品進行數量檢驗,不同計劃、不同批次的產品混在一起,數量龐大,核對起來非常不方便②人工統計耗時耗力每天都會有大量的報工單匯總到財務部門,光是把數據錄入到Excel的工作就繁瑣不堪,匯總統計更是耗時耗力,財務部門每天光是統計報工信息就要占據50%的工作時間,還要對員工計件工資進行計算,數據量龐大易出錯,工作量增加。③產量統計無法實時當天的報工數據,即使晚上加班錄入,第二天上午分析處理,生產日報也要在第二天的中午才能看到,信息嚴重不及時對生產管理造成了極大的影響。④計劃進度無法掌控生產計劃安排完成后,進行到哪一工序、哪個步驟,以及計劃的進度狀態(tài),完全無法得知。即使出現了問題,也無法及時調整計劃,嚴重影響了生產效率,還會延誤訂單。⑤質量追溯無法實現生產車間每天都會安排大量的生產計劃,久而久之計劃檔案堆積如山,一旦發(fā)生質量問題,想追溯某個生產計劃的具體情況,數據查詢極度不便。紙質資料的缺點顯而易見,但如果沒有計劃檔案,那質量追溯又從何談起呢?精益生產指特別的生產組織、管理方式。云浮廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產

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精益生產推行步驟意識變革:取得老板或高層主管支持:精益培訓、宣傳(員工支持)造勢、尋找項目人員組織保障:參與者(決策/經營/執(zhí)行層);“真?zhèn)巍本?;公平績效考核體系;跟蹤與檢核計劃與目標:三年目標:效率提高50%,庫存降低80%,生產周期降低80%,一次性通過率提高40%,貨期準時性提高60%。執(zhí)行與及時溝通:保證項目各個階段的執(zhí)行力;項目進展及時與老板或高層溝通;項目人員之間及時溝通,保證信息共享過程中問題解決:PDCA循環(huán);要因分析法;5W1H與5WHY;腦力風暴……持續(xù)改善:廣東精益生產公司優(yōu)化生產流程,企業(yè)可以實現節(jié)約成本和提高生產效率的目的。

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消除浪費(1)解析:消除浪費被視為精益生產重要的一點,因為只有消除生產過程中的種種障礙,拉動式生產才能順利進行。即便不實施拉動式生產,消除浪費本身對提升生產效率也有明顯的貢獻。消除浪費的另一大作用是推進生產作業(yè)從“省力化”向“少人化”過渡。(2)七大浪費的管理:在精益生產中,總結有七大浪費,分別是:①運輸浪費;②動作浪費;③加工浪費;④不良浪費;⑤等待浪費;⑥過量生產;⑦庫存浪費。其中,運輸浪費、動作浪費、等待浪費及加工浪費一般可通過工業(yè)工程手法進行消除,這是精益生產與工業(yè)工程的共通之處。不良浪費,是一種“顯性浪費”,不良導致的成本損失是清晰可見的。不良浪費的消除,不應局限于精益生產的工具(三現主義、五個為什么、全員預防性防護等),可結合6西格碼工具進行項目型改善。必要時對設備或工藝進行升級替換。拉動式生產與消除過量生產和庫存這兩大浪費是相互作用的。一方面,實施拉動式生產本身即可消除過量生產與庫存。另一方面,通過消除過量生產與庫存,拉動式生產才能更好地實施。具體做法上,做好產線的平衡、生產計劃以及供應鏈企業(yè)間的銜接、設定庫存量,可以有效地改善原材料、在線以及成品庫存。

七大浪費之一運輸浪費表現:人員走動過多;需要專門運輸來實現工序間的銜接;過多的運輸。原因:低效的車間布局、過于龐大的設備、不流暢的生產等。對策:杜絕孤島式生產,合理緊湊安排工序,讓作業(yè)流動起來,形成節(jié)拍,從而無需過多運輸!

七大浪費之二動作浪費表現:作業(yè)動作不連貫、幅度過大、轉身角度大、彎腰、動作重復或多余等形成浪費。危害:動作浪費對生產效率、質量以及人員安全都會造成負面影響。對策:從人機工程學角度,合理運用工業(yè)工程手法來進行作業(yè)臺布局優(yōu)化以及作業(yè)動作標準化。

七大浪費之三加工浪費表現:加工余量過大、無謂的加工精度、多余的產品功能、重復檢驗包裝等。原因:自以為是的作業(yè),而不是以客戶價值為導向。對策:用省略、替代、重組或合并的方法審視現有工序;準確把握客戶需求、優(yōu)化作業(yè)標準以及工序間的銜接。

制定有效的溝通策略:生產管理包括評估員工的績效、調整流程和程序以提高效率、為團隊設定目標等。

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1、拉動式生產(1)定義:所謂拉動式生產,是指本工序只有在下道工序有需求時才進行生產,工序和工序之間形成一環(huán)一環(huán)的銜接,相互制約與平衡。(2)解析:形成倒逼機制,確保順暢化生產。(3)倒逼機制:因為工序與工序之間是相互銜接進行拉動式生產,因而任一工序(環(huán)節(jié))出問題,都會使得生產無以為繼。這也是很多企業(yè)實行拉動式生產沒取得效果,反而效率更低、影響生產進度的一個重要原因。一個小小的提議是,推行精益時,不要急著去拉動,企業(yè)的小身板可能受不了嚴格的拉動,一拉反而受傷。而工序(環(huán)節(jié))問題包括:設備故障、工藝不完善、員工操作不熟練、不良品等,拉動式生產形成的倒逼機制迫使消除這些問題,唯有如此,生產才能順暢化進行,并體現出拉動式生產的巨大價值。精益生產又稱準時生產、準時制、JIT。云浮廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產

幫助人們積極參與改善,是推行精益的根本。云浮廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產

1.戰(zhàn)略管理咨詢:包括企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務模式優(yōu)化、市場定位、競爭戰(zhàn)略等方面的咨詢服務,旨在幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中制定明智的戰(zhàn)略決策。2.組織管理咨詢:包括企業(yè)組織結構設計、管理層次和崗位職責梳理、流程優(yōu)化、人才管理、績效管理等方面的咨詢服務,旨在幫助企業(yè)建立高效的組織管理體系,提高組織運作的效率和績效。3.人力資源管理咨詢:包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工薪酬福利設計、績效考核體系建立、人才招聘和留任策略、員工培訓和發(fā)展等方面的咨詢服務,旨在幫助企業(yè)合理配置和管理人力資源,提升員工的工作滿意度和績效。4.運營管理咨詢:包括生產管理、供應鏈管理、質量管理、成本管理、項目管理等方面的咨詢服務,旨在幫助企業(yè)提高生產效率、降低成本、優(yōu)化供應鏈和提升產品質量。云浮廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產

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采用預處理、反滲透技術、超純化處理以及后級處理等方法,將水中的導電介質幾乎完全去除,又將水中不離解的膠體物質、氣體及有機物均去除至很低程度的水處理設備。超純水系統設備的脫鹽部件為進口反滲透膜組件,超純 。

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在進行IC可靠性測試時,可以采取以下方法進行可靠性改進和優(yōu)化:1. 設計階段優(yōu)化:在IC設計階段,可以采取一些措施來提高可靠性。例如,采用可靠性高的材料和工藝,避免設計中的熱點和電壓應力集中區(qū)域,增加 。

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